河南中烟南阳卷烟厂为了提升企业的设备管理，该企业将会进一步深入精益化管理模式，提高设备的综合效益。下面是5S咨询网小编整理的河南中烟南阳卷烟厂如何通过“五字经”，深入推进精益化管理。 　　企业落实精益管理模式竟会是一个持续以恒的过程，落实一个“全”字，健全设备管理组织体系，完善全员参与、各尽其职的管理网络，增强全员管理的主动性、积极性，加强设备的全过程管理，抓好设备管理各阶段中的关键环节，将设备的用、管、修有机结合起来，精心保养，保证设备处于良好的技术状态；突出一个“细”字，通过完善设备管理制度，细化目标，责任到人，树立“精细”的意识，坚持精细管理和精细操作，把握每个环节和每个关键点，消除管理过程中存在的各种“跑冒滴漏”现象；抓住一个“严”字，加强在关键控制点、重点岗位、特殊时间段的监控力度，严格控制过程工艺指标，充分利用质量缺陷库，提升过程管控能力；注重一个“实”字，认真开展劳动竞赛活动及精益课题研究，采用激励机制，充分调动职工参与活动的积极性，确保活动取得实效，提升设备管理效能；贯彻一个“预”字，扎实推进设备状态监控工作，持续学习先进企业的经验，不断采用新的技术和方法，进一步提升设备预防维修水平。