一、经济效益原则。施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观和进度观。项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。
二、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。
三、标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等。通过对施工现场主要管理内容的优化，实现优化目标。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。
现场管理的主要途径：
一、强化项目领导班子，健全项目管理体系，完善项目管理制度，是提高施工现场管理水平，争创优质工程的必要前提。
1、现场项目部是实现创优目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。
2、制度是实现创优目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。
3、建立质量保证体系。实行有效的创优规划和编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好事前、事中、事后质量控制。
二、加强建筑材料及机械设备的控制，严格实行质量监测是争创优质工程的重要手段。
1、建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保工程正常施工；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料运输、仓库保管工作，健全现场材料管理制度；加强材料检查验收，严把材料质量关等。
2、施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案。
三、注重“样板”的质量控制，确定最佳的施工方法是工程创优的有效途径。
1、“样板”施工前，应向操作者进行质量、技术交底。其内容包括分部分项工程名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者领会要求。
2、“样板”按交底要求施工完毕后，现场项目部应组织有关人员进行质量评定。若未达到预定目标，则应重做“样板”重新评定，直至符合要求。
3、选定合格建材是确保“样板”质量的根本保证。“样板”选用的材料不仅要性能合格，而且要符合环保，同时还要注意规格、色泽、形体完整。
四、加强现场施工质量监控是工程创优的根本保证。
1、项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。
2、搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
3、分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。
4、关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。
