班组管理是企业工作落实的基础，班组工作的顺利落实关系着企业的经营发展。只有建立好良好的管理模式，才能更好地保证企业发展，让企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。下面是华昊TPM咨询网小编整理的夯实班组基础，助推精细管理。
　　春节过后，方大炭素党群工作部人员深入基层车间班组，了解员工工作情况。了解中发现压型厂一车间长期以来生产稳定，车间各种宣传展板摆放有序，特别是班组建设整齐划一，符合标准化管理，让人耳目一新，员工精气神高涨。在车间安全通道边上摆放着安全展板、车间安全环保组织机构图、生产管理展板，班组月底劳动竞赛结果通报等，车间厂房内部还配有电子银屏，长期播放“事故案例汇编”，让员工在闲暇时间学习，提高自身安全意识。
　　该公司压型厂一车间主任张利勤讲到，为夯实班组基础工作，长期以来，分厂及车间投入了大量的人力和资金。2015年年底车间对部分班组进行了整合，各班组之间开展了评比活动，对成绩优异的班组进行表扬，给予适当的给予奖励；成绩较差的班组进行通报批评。这样做的目的就是让各班组之间互相促进，使每个班组对内是员工工作、学习、休息的家，对外可展现企业的形象。
　　通过班组文化建设，提升员工团队意识，增强班组凝聚力，其目的就是助推班组精细化管理及各项工作。车间要求每名员工要操作执行精细化，过程管控精细化，做到日事日清，日新日高。在降成本方面，要继续深挖潜力降成本，充分发挥员工的聪明才智，为完成公司2016年各项任务而努力奋斗。