为了进一步改善烟草公司的生产效益，降低烟草公司的生产成本，提高企业的生产效益，浙江嘉兴市局通过“四个提高”，深入落实精益化物流工作，最终达到增效降本的新目标。下面是TPM咨询网小编整理的浙江嘉兴市局的推行方法。
　　一是消除成本浪费，提高管理水平。对仓储费用、分拣费用、包装耗材等数据进行定期统计、科学分析，及时发现工作过程中成本的变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送定额管理水平。
　　二是消除等待浪费，提高响应速度。全面推行TPM管理方法，并建立看板管理制度、点检制度，开展设备维护，控制和减少设备故障发生，从而减少了因设备问题而产生的等待浪费，为提高卷烟配送的准时率和客户的响应速度提供了有效的保障。
　　三是消除环节浪费，提高工作效率。查找并消除其中冗余环节和步骤，进一步细化分拣、仓储的工作流程标准和各岗位的作业标准，达到了规范无死角、管理无漏项的管理目标，提高了工作效率。
　　四是消除时间浪费，提高服务水平。以“零差错、零损耗、零延误、零浪费”作为部门的工作目标，通过加强“6S”现场管理，协调人员调配，提高对分拣员和备货员的工作要求等措施，不断用标准化促规范、提标准，提升配送服务水平，提高客户满意度。