为了进一步加强公司的运营，华电高砂水电公司将全面开展安全管理活动，全面促进公司的安全管理模式，降低公司的生产风险，从而提高公司的安全生产管理，下面是TPM管理咨询网小编整理的华电高砂水电公司如何推行精益生产安全方法。 　　一是依法治安，完善和落实安全生产规章制度。依据《安全生产法》和上级安全生产管理的新要求，及时修订、完善相应的管理制度、标准。进一步加强规章制度学习宣贯，确保总经理特巡、现场带班制度、重要工作及重大操作到位制度、外包单位“黑名单”等制度落实到位。
　　二是全面深化安全风险预控。通过实施标准化检修、标准化作业指导书等工作，结合隐患排查治理，开展风险辩识、风险评估、风险控制和持续改善工作，实施全过程闭环管理。
　　三是加强外包工程管理。做好外包工程的资质审核、安全教育、安全技术交底等工作，落实好外包工程开工报告制度。加大外包工程全天候安全管控力度，严禁“以包代管”。
　　四是创新和完善安全检查方式。将安全生产日常化、常态化检查列入部门绩效考评，通过扎实开展季节性安全检查，强化日常检查工作的闭环管理。按规范开展安全例行工作，改变安全定期工作偶有超期末进行的现状，进一步完善班组工作、部门检查、公司抽查的工作机制。
　　五是加强安全教育培训。建立员工安全档案，充分利用“3+3”全员轮训和云培训平台强化岗位培训，强化员工树立“四种意识”，提升员工安全生产九项技能。将劳务分包、临时用工等人员纳入正式员工安全管理范畴，拓宽安全教育培训领域。
　　六是深入开展“7S+N”创新管理活动，将7S管理融入到安全生产之中，将安全管理体现在7S管理之上，全面推进“强基”示范电厂及7S样板电厂打造，开展“7S+美丽”工厂建设，全力做好动态7S管理工作。
　　七是加强设备整治，持续开展设备状态分析，加强标准化检修管理，要求运行维护人员对设备细致检查，对设备隐患不等不靠，在现有基础上在“精细”上下功夫，进一步提高设备健康水平，确保障机组安全稳定运行。