6S管理在中国石油福建销售公司推行以来，进一步改善该公司的管理体系，提升该公司的良好形象，使得员工形成良好的工作习惯，提高了工作效率，增加了很多客户，受到福建省发改委考察团的一直好评。
　　龙岩市政府多部门对福建销售龙岩分公司推行6S管理进行联合检查认定，组织全市危险化学品企业负责人前往学习6S管理经验。闽南师范大学客座教授贾毅承用加油站生动案例充实讲课内容，深入研究6S管理与企业形象的关系。
　　2015年，中国石油销售公司在系统内倡议学习山东销售6S管理，福建销售组织近30人赴山东取经。随后，在专家指导下，福建销售6S管理领导小组制定了明确的时间表、路线图、责任人；统一制定《6S管理手册》，机关、油库、加油站三个分册，内容具体、流程翔实、标准清晰；以手册为教材，分专业、分层次举办6S管理培训班100多期，两级公司班子成员和机关干部为第一批学员，参训率达100%。
　　在此基础上，福建销售请管理专家面对面指导推进6S管理，搞好顶层设计，持续优化改进。管理专家下基层培训、到库站检查，上机关讲评，不定期测试，开展为期60天的全系统五轮循环现场指导。两级公司因势而谋，因势而动，使6S成为落实精细化管理的有力推手。零售管理精简5项业务流程、取消36份表单、加油站资料盒由70个减少到20个。
　　福建销售推进6S管理，不搞大拆大建，不搞推倒重来，不建迎检站，不设参观点，而是搞好“少花钱、不花钱的6S”管理。全系统468座加油站卫生间，统一标准进行整改，受到环保部门好评，车辆进站率、客户回头率明显提高。
　　随之，好行动变成好习惯，好习惯变成好制度，6S管理在福建销售落地生根，进入提升服务效率阶段。短短几个月，出现小改革、小创新91项，评出30项6S创新成果奖。车载监控视频下载装置、卸油口地面环氧树脂多层粉刷、收银台多功能玻璃架等系列创新成果看得见、摸得着、用得上。许多员工把6S管理引入家庭，清洁无死角，效率持家新感受。