“四个倡导”。倡导全员参与、倡导自己动手、倡导自力更生、倡导中层及专业管理人员挂包督导。
“五项要求”。要求全履盖、要求由难到易、要求创新、要求务实耐用、要求常态化。
“六个到位”。管理要义宣传到位、管理方法培训到位、质量保证督导到位、存在问题整改到位、样板区考评到位、7S成果创新到位，由此不断深化“7S”管理。
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
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