做好TPM管理对于企业来说，是非常关键的环节，所以做好TPM管理工作是不可缺少的，为此TPM管理咨询网整理出做好TPM管理的十五个绝招，希望对企业推行TPM管理有所帮助。
　　1、设备总要求：
　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
　　2、设备使用保养的“十字功课”：
　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：
　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
　　三会：会使用、会保养、会排除故障。
　　4、设备使用的“四定”：
　　定人、定机、定岗位、定轨制。
　　5、设备维护保养的四项要求：
　　整洁、清洁、、润滑、安全。
　　6、设备管理的“三好”：
　　管好、用好、修睦设备。
　　7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”：
　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。
　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。
　　8、设备检验的“三检制”：
　　自检、互检、专职检。
　　9、流动设备使用的“三检制”：
　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。
　　10、设备事故：
　　设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。
　　11、备事故处理的“三不放过”：
　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。
　　12、设备用油的“五定”：
　　定人、定点、按期、定制、定量。
　　13、润滑油的“三过滤”：
　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。
　　14、润滑油（脂）的“四密闭”：
　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。
　　15、记实填写要求：
　　及时、正确、齐全、清洁、工整。