小编有幸参加某大型企业的5S管理实施现场，跟有经验的5S管理推行专家进行学习。原来推行5S管理最难的是如何将5S管理持续做下去，为此小编特意采访了5S管理咨询专家，最终整理出如何有效的保持5S管理模式。
　　1、适当的鼓励员工
　　正如许多精益冠军认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。
　　2、5S管理应该与团队实施相结合
　　让每个人都看到好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S管理才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。
　　3、定期审查
　　我们中的一些人的办公桌或工作台自然而然的是凌乱的。这种通常的倾向导致杂乱。这是因为人对一点点的凌乱并不关注，特别是生产力水平不错并且我们要表现得看上去很忙。