塔山煤矿以班前会、每日一题及业务培训为平台，通过定期邀请机电设备厂家技术人员到矿讲解设备的原理、构造、保养、维护和故障分析为突破口，全面提升员工的机电素质水平。
二、制定相关的管理制度，并且加强管理实施力度。
塔山煤矿结合工作实际，制定出台了《物资领用发放使用管理办法》、《机电设备及物资回收复用、修旧利废管理办法》，强化了对机电设备的领用、发放、回收、复用等工作的考核力度，为严抓机电设备管理，促进安全生产奠定了坚实的基础。
三、积极行动，全程监督。
塔山煤矿通过完善机电设备管理台账，做到“一台一帐”，部门管理人员对井下机电设备实行“包干包面”，充分发挥管理职能，提高了机电设备的监督管理力度，特别是不定期组织人员对井下机电设备使用情况进行跟踪了解，及时掌握设备的运行情况，对存在的隐患及时进行三定处理，确保了机电设备的开机率。（中国企业新闻网）
