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企业怎样提高安全生产管理

时间:2016-03-23 15:51来源:华昊企管 作者: 点击:
  随着经济的快速发展,企业的发展跟人们的生活对电力的需求也越来越多,电力对人们的生活有着重大的意义。因此,电力的安全管理关系着我国经济的发展,安全生产是电力企业发展的重要保证,TPM咨询公司小编整理的电力企业怎样提升企业安全生产管理。
企业怎样提高安全生产管理
  1、明确目标,做好安全生产管理工作
  企业的安全生产是企业生产发展的生命线,安全生产影响着企业的生产发展。认真贯彻执行新《安全生产法》和上级安全工作意见,以“不发生人身伤亡和大面积停电事故”为首要目标,坚持“自上而下抓安全、自下而上保安全”相结合,持续深入开展安全管理提升活动。贯彻落实“管生产必须管安全”、“管专业必须管安全”职责,大力开展变电站远程视频监控工作,全面开展生产日常值班过程管控工作,推行现场作业微信安全信息管控工作,落实典型违章的追溯检查和闭环整改,加强电网、设备安全管理,提升本质安全水平,确保公司安全生产平稳。
  2、加强宣传教育,做好安全的基础
  通过不断的培训活动和安全教育,全面提高员工的安全意识和安全管理。每年对生产岗位人员进行生产技能培训、安全教育和安全规程考试,使其熟悉有关的安全工作规程,掌握触电急救及心肺复苏法,并确认其能力符合岗位要求。积极利用“安全生产年”、“安全生产月”、“安全生产应急预案演练”等一系列活动,通过形式多样的安全文化活动,正确引导公司员工的安全观念,逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观。
  3、加强现场管理管控力度
  一是强化基建现场安全管控。规范基建工程施工合同和安全协议签订。由基建项目部抓好“作业风险辨识、施工方案编审、安全技术措施落实”三个环节管控,施工班组做到“五不开工”。建立三级及以上风险管控项目清单,坚持按风险等级落实到岗到位,强化安全巡查与专项检查。二是强化输变电检修现场安全管控。严格执行工作票制度,工作许可人认真布置安全措施,实行变电站内作业“全封闭”施工,加强作业过程管控。严格执行“双负责人”制度,加强外单位进入变电站作业的管理和现场监督。积极利用视频监控开展违章检查。三是强化配网检修、施工现场安全管控。严格执行工作票、开工许可和终结制度,认真执行现场勘察拍照制度,做好“三措一案”方案编制。严格执行班前会、安全技术交底制度。落实监督负责人“同进同出”、管理人员到岗到位监督。加强验电、接地线装设时段的安全监督和执规。四是强化各类抢修现场安全管控。抢修作业严格执行工作申请、许可与工作票制度,严禁无票抢修。坚持“谁同意,谁监督”的原则,落实管控措施和人员。配网抢修作业严格执行接地线拍照留证制度。大型夜间抢修作业,应经单位分管领导同意,部门领导应到场管控,同步开展执规监督。五是强化临时、小型分散作业现场管控。对于周末、节假日等特殊时段和非计划性现场作业应安排现场监督管控人员。对于未纳入月(周)计划的临时小型分散作业,必须有部门专责及以上的管理人员在现场检查管控,确保作业人员严格执规,安全措施正确完备。

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