100天的“蜕变”
在加油站改造期间，我通过与施工方的不断沟通，将自己的6S建设理念植入在建工程中，所有线路改造不允许存在“留尾巴”情况。所有房间的门框、窗框、地脚线一律采用不锈钢包边模式执行，延长物品使用年限，便于员工清扫清洁。从日常工作实际出发，将卫生工具箱、罐区警示牌定置、便利店展柜和货架灯带等位置进行有效改进。在工程竣工后，我从细节入手，在加油场地水池、非油品展架、加油机胶管、办公室抽屉内物品定置、吧台物品定置、卫生间工具定置及畅销商品的摆放上做文章，力争在有限人员、有限空间内促进工作更规范、更便捷，更大程度的提升加油站的运营效率。
一个人的力量是有限的，集体的力量才是强大的。在我对加油站实行6S管理时，明显发现员工的理念提升速度慢，思想意识跟不上节奏的问题。仍存在各种物品乱丢乱放，办公用品摆放不整齐，没有进行整理和划分，严重影响了油站的运营效率。随后，我开始将6S思想逐步灌输给每一名员工，首先从高标准高要求的每日交接班开始，规范执行标准，提高员工的精气神；其次，从加油站的日常整理、整顿、清扫、清洁入手，让全员参与其中，培养员工的动手、动脑能力；再次，从开口、跑动、微笑服务抓起，非油开口推销比拼大潮此起彼伏，二维码扫码逢客必推，让更多客户了解我们的政策。
“一份耕耘一份收获”，从油品和非油品的销售、二维码扫码量、现场服务、神秘客户检查到员工精神状态等一切都在变。截至目前，烟台32站油品指标完成率131.16%，非油收入指标完成率102%，毛利指标完成率145%，神秘客户检查得分率95%，二维码关注人数2341人……这些鲜明的数据让大家看到了烟台32站的新蜕变、6S建设促进了效益的提升。
通过这100天的6S打造，从起初的比硬件、比投资转变为后期的重细节、重思考，我们清楚地认识到：6S管理，重点在于推行建设的过程，在于全员参与的过程。通过这个过程，让全体员工提高对自身的要求和标准，消除思想中已根深蒂固多年的过得去、差不多、估计行、基本上等不进取、不严谨思想，彻底杜绝“留尾巴”、“烂尾式”工作态度，最终实现理念、思想、素养上的提升，并通过这种积极向上的意识，促进团队的主动工作、勇于探索的技能提升，最终打造一支精干队伍。
今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，提高加油站效益，让优秀的道德品质习惯化，让我们在深化6S的道路上共同进步吧！
