将物品分类为常用、偶尔使用和不使用3类，然后将常用物品安置在现场；偶尔使用物品放在固定的储存处；不使用的物品清除或处理掉。通过整理使办公区域和文明施工区域空间得到扩展，减少物体打击、机械伤害等危险因素。通过合理规划减少施工区域和库房的易燃、
易爆等危险品的存放量，降低了风险系数。同时通过整理可以发现现场存在的隐患，从而做到及时处理，避免事故的发生。减少工器具和备品备件的存放量，使存放的工器具和备品备件一目了然，降低错误使用的概率。
整顿工作在建筑施工企业的应用
整顿工作是在整理之后，将不需要的东西移开，对现场进行整顿，
包括重新规划与安排。在整顿过程中推行，“三要素”，“三定”原则，即：三要素———场所、方法、标识；三定———定点、定容、定量。
在生产现场进行明显的区域划分；将设备警戒区域、运行区域、检修区域、通道区域在地面上用油漆划线标识清楚；在现场设置安全逃生路线、
设备点检路线、消防设施分布图、标出安全区域位置等，这能让人迅速判断现场环境的安全与否以及设备所处的状态，且准确性高。在生产现场设置管理看板将所在区域存在的危险因素以及防范措施一一列出，帮助现场人员提高安全意识，提醒现场人员正确、安全施工
清扫工作在建筑施工中的应用
清扫就是使工作现场处于没有垃圾、
没有污脏的环境。要达到这样一种环境就是清扫的第一目的。在办公区域和施工区域中划分清洁责任区，制定清扫基准以此作为规范，对每个污染源进行调查，并进行治理或隔离。对油库等重大危险源区域，进行彻底清扫，改善其运行环境，提高安全可靠性。
清洁工作在建筑施工中的应用
“清洁”是上述基本行动之外的管理活动，要将暂时的行动转化为常规行动。需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。制定管理制度是这一阶段的主要工作任务，制度的建立有助于保持前面各项工作成绩，同时也有利于员工养成良好的工作习惯。
员工素养的提升
素养就是教大家养成能遵守所规定的要求的习惯，6S本意是以“4S”（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员品质的提升。素养是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现了企业管理中“以人为本”的思想。对于员工来讲，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障是将外在的要求转化为员工主动的、发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，习惯一旦养成，将潜移默化的、长期的影响人们的工作、生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，进行制度约束并有效地运用激励等辅助手段。
