石嘴山供电公司将通过对春检进行总结，查找出供电遇到的各种问题，准确的查找出问题的所在，制定明确的管理方针，确保供电的安全。下面是5S管理咨询网整理的石嘴山供电公司怎样提升精益管理水平。 　　一、查找“点对点”。以召开缺陷问题整改会为平台，各班组从生产设备，生产辅助设施、生活设施等方面精细查找，让“设备区照明不亮，配电室照明灯老旧”等潜在问题“显形”，“浮出”纸面，提到会上解决，实现问题无遗留，安全无死角。
　　二、责任“点对点”。本次整改会将百余条问题分层、分类进行划定，逐条逐项实施认定。对站用变交直流系统存在问题进行再次梳理;对生产辅助设施存在问题，如设备原有标识不规范、灯具照明损坏、站容站貌不整、供暖供水跑冒滴漏等问题安排处理;对现缺少的仪器仪表、安全工器具、生活设施进行补充完善。按照岗位职责，实现问题到岗、责任到人，问题整改岗位接力，确保有跟踪，有落实。
　　三、时效“点对点”。为确保问题及时解决，按照时间节点，已及时补充绝缘手套6双，验电器11支，同时为所属各站补充了应急手电，维修照明灯具，补充各类熔断器、跌落保险等，对发现的问题制定相关的管理方针，以确保有效的实施。