6S管理主要应用于生产车间，6S管理的分工影响着车间的安全生产。那么班组长应该怎样负责生产车间的日常工作呢？下面是6S管理咨询网小编整理的班长岗位职责。
　　具体工作：
　　1、根据生产计划情况及香坯库存情况,对人员进行合理调配和安排组织生产.
　　2、根据生产计划，安排喷药组人员合理的领取喷药水；
　　3、召开班前后会议总结前段工作，安排下一步工作；
　　4、对喷药量进行首检、对收缩成品进行首检；
　　5、跟踪首次包材的发放与领用；
　　6、安排各生产线操作工中途包材的补充与调整；
　　7、对生产员工工序质量进行跟踪；
　　8、督促员工下班前对包材整理退仓并对其喷药水的使用情况确认；
　　9、负责随时维护工作现场的6S管理；
　　10、负责生产日常的劳动纪律实行奖罚制度；
　　11、负责抓好班内的团队合作精神和后备人才培养。
　　12、负责完成临时指派的各项任务
　　13、负责对工作计划实施结果及本班出勤情况总结上报。
　　14、负责下属的日常工作的安排、监督、培训、考核；
　　副班长岗位职责
　　协助班长做好本班生产计划的安排、生产线人员的调配、物料的领用消耗等工作，负责本班的生产统计和工资核算工作。
　　具体工作：
　　1、根据生产计划组织生产线员工首批领用并发放包材；
　　2、协助班长安排班内的生产任务,监督生产运行情况并对生产结果负责；
　　3、在生产过程中一旦发现异常,应及时处理并向班长和部门领导汇报；
　　4、负责上报生产数据,生产进度情况并对其数据负责；
　　5、协助班长开好班前会；跟踪生产线外纸箱的领用；
　　6、核实上班各生产员工的产量并核算计件工资；
　　7、对各班人员出勤人数的统计和对各班产量的统计，上报给班长。
　　8、对各生产线操作工所使用的包材进行补充与调整；
　　9、督促员工下班前对包材整理退仓并对其包材进行确认。
　　10．负责完成临时指派的各项任务。
　　副班长岗位职责
　　在车间班长的直接领导下负责跟进完成本班当天的生产工艺纪律的奖惩情况，设备保养情况，做好现场6S定制管理工作，执行公司的各项规章制度，参与制定包装车间生产工艺纪律制度的实施计划。
　　具体工作：
　　1.负责指导下属员工正确操作设备，增强自检品控意识，确保生产正常；
　　2.负责生产线各物品摆放的定制管理实施奖罚并将奖罚结果报企管科
　　3.协助班长抓好班内的团队合作精神；
　　4．对本班的生产现场、6S管理及设备运行情况等进行交接并予以确认；
　　5．对新员工进行相关工艺纪律、操作规程等的培训；
　　6．负责生产日常的劳动纪律实行奖罚制度；
　　7．对生产过程中产生的废香（无药、有药）进行跟踪（包括过称、拼香等）；
　　8．对过称的有药、无药废香进行统计和拼香确认计数，上报给班长。
　　9．对当日各项工作的实施结果进行总结上报。
　　10．负责完成临时指派的各项任务。
　　物控员岗位职责
　　负责生产车间生产过程中原辅材料的领用与发放工作，严格控制各种原辅材料的消耗。具体工作：
　　1、掌握每日生产计划量及各包材的损耗率并按定额进行领用和发放。
　　2、负责发放首批生产线上员工所需包材；
　　3、在生产线补领包材时如超出损耗率领用应及时调查和上报。
　　4、带领中转工到仓库领取包材；
　　5、带领中转工到仓库领取喷药水；
　　6、按班长开具的领料条对生产线上的员工所需包材进行补充领用；
　　7、对生产线员工下班前所退材料进行验收确认；