使命感对员工是很重要的，没有使命感，员工就会被动地等待工作任务，对工作产生应付心理，不会自主自发、积极主动地去工作，也不会竭尽全力地做出自己的最大贡献，用一句话所，就是没有使命感，员工凭什么给你卖命？所以，身为企业领导，一定要能培养员工的使命感，让员工为使命工作，而不是单纯为了一份薪水或者只是为了老板工作。

那么，具体而言，身为企业领导，如何培养员工的使命感呢？以下这四点把关键说透了，精辟！牢记这四个关键，培养员工使命感。

一个企业的存在意义不能只是单纯地追求自身的生存和发展，还要对整个社会有价值，其中最重要的一点就是企业一定不能将赚钱当作唯一的一个目标。

赚钱之外，还要服务社会，给消费者提供高质量的产品和服务，给人们提供就业的机会，还要创造文化价值，这些都是一个合格的企业应该肩负的使命。如果一个企业上至管理层，下到基层员工都有这样的使命感，那么，这家企业的发展前途一定是光明的。

人是社会人，具有群体性，这就决定着人在受到外界的种种刺激时，会出现不同的反应，而不同的反应，将会导致人的行为有不同的表现，如果是在企业中，就会影响到这个人的工作绩效。

所以，企业领导应该抓住各种途径和机会，充分表示对员工的认同，让员工对企业产生一种职业安全感。安全感得到保证后，员工一般就会产生强烈的归属感，也会对自己的职业前景产生美好的预期，从而自发自动地提升职业素养和能力，使自己的潜能得到最大限度地激发，全身心底投入工作。

这种良性循环之下，员工对企业就会有很强的感情依附，就会认同企业的使命，并将其当成自己使命。

很多领导应该都知道，在日本，许多著名企业实行的都是“终身雇佣”制度，为什么会选择这种制度呢？

就是因为享受这种制度的员工，心里想的从来都不是工作可以拿到多少工资或者有多么好的福利，而是他们身上都有着双重的使命感。

第一重是对企业的使命感，表现在工作中，就是通过努力工作去实现这种使命。

第二重是对社会的使命感，也就是说，员工为的不是替公司赚钱或者说替老板赚钱，而是对社会做出贡献。对他们来说，工资和待遇都不是最重要的，他们更希望的是为心中的使命所工作。

这个世界上没有绝对的公平，在企业中也是如此，但却可以让员工有相对的公平感。

在企业中，员工的公平感主要表现在程序公平和结果公平上，程序公平就是职位升迁的机会，结果公平就是待遇报酬，无论是哪一种，员工想要的或者能要到的都不是绝对的公平，而只是相对的公平。

比如，辞退一个不合格的员工并且想要让其有公平感，对辞退心服口服，关键就是让该员工对辞退有相对的公平感。

员工对企业认同感的形成，除了上面说过的认同使命感外，还要在员工思想和意识中植入更多的情感。

员工对企业认同感不是短时间就能做到的，需要更长时间的经营。让员工了解和认可企业价值观是最为有效的一种手段，如果员工价值观和企业价值观趋同的话，就会相对容易地对企业产生认同感。