中国企业在5S现场管理的基础上，结合全国如火如荼的安全生产活动，在原有5S的基础上增加安全（安全）要素，形成“6S管理”。
6 S：销售、节约、安全、标准化、满意、自我推进
其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。
1（SEIRI）——工作场所的任何物品都分为必要和不必要，除了必要留下，其他都被淘汰。
目的：腾出空间，利用空间，防止误操作，塑造清新工作场所。
2 整顿（SEITON）——将必要的物品按指定位置留在原处，并整齐标记放置。
目标：工作场所清晰，消除找物品的时间，整洁的工作环境，消除过多的货物积压。
3 清洁（SEISO）——工作场所有形和无形场所清洁，保持工作场所清洁、优美环境。
目的：稳定质量，减少工伤。
4 清洁（SEIKETSU）——保持3S以上效果。
5.素养（SHITSUKE）——让每个成员养成良好的习惯，遵守规则，培养积极向上的精神（又称习惯惯性）。
目标：培养良好的习惯，遵守员工的规章制度，营造团队精神。
6 安全（SECURITY）——充分重视安全教育，始终有安全第一的理念，防范于未然。
目标：建立安全生产环境，一切工作都要建立在安全的前提下。
精益管理; 精准管理；精益管理制度是造就优秀员工的基石
标准是创造伟大企业 实施标准砖6S工具制度
6S是最好的推销员（Sales）
* 被客户称赞为干净整洁的企业，对这样的企业充满信心，愿意购物和口碑
*提升访客数量
6S是储蓄屋（Saving）
* 减少大量不必要的空间占用，减少客户“找”浪费，有利于客户价格提升
* 提高商品使用效率和效率
6S 安全保护（Safety）
* 宽敞明亮，工作场所视野，一目了然
* 符合陈列限制，不安全的地方一目了然
* 渠道畅通，不会造成混乱局面，影响顾客购物的顺利进行
6S 是标准化的促进者（Standardization）
* 3 套，3 要素原则规范现场操作
* 每个人正确执行任务。
* 稳定的程序，带来质量稳定、成本稳定
6S 形成满意的工作场所（Satisfaction）
* 明亮、干净的工作场所
* 员工做改进和成就感
* 为现场所有人员营造一种改进的氛围
6S 是员工的自我发展（自我提升）
* 我们都养成良好的习惯
* 不断自我检讨，促进个人素质的不断提高
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