身在职场的人经常会听到抱怨，会干的不如会说的。足见汇报的重要性。

其实这句话在某些层面来说，没太大的错误。为什么呢？换位思考一下，假如你是领导，有三个下属，谁工作完成最让你放心，你对谁印象好。

领导最怕那种死干活，不汇报的人，这样容易给人“不可控、不可信任”的感觉：

• 领导会担心，什么都不说，到底做到什么程度了？
• 万一出了问题咋办？

不是领导不信任你，是领导很忙，不可能做你肚里的蛔虫去了解你内心是怎么想的，他只能从工作上了解你，汇报工作能让彼此相互了解想法，干好了工作，领导才会关注你其他的方面。

工作中我们都希望领导能充分地信任自己，信任有利于更好地展开工作。获得领导信任不是嘴上说说的表忠心，要做出来，一定是需要时间的。

充分的信任是建立在充分交流的基础上的，和领导交流的最好方法就是汇报，汇报的过程中你能了解领导，同时也是让他充分了解你! 

对于普通员工来说干活卖力，成为一个初级管理者并不太难，但想从初级管理者升级到中层管理者，一定要学会向领导汇报工作。而想从中级管理者向高级管理员前进，这个技能只会更重要。

西汉权臣霍光的“请示汇报”

托起西汉朝几百年江山中后腰的关键人物霍光，不仅是权臣，他还是个顶级的能臣。霍光摆脱了“权力反噬”的宿命，最后还能得以善终。这一点几乎成了后世权臣的天花板。

我们总是对“权臣”有着不好的印象，他们总是不干正事，特别是不干好事。但霍光不一样，他不光干事、干正事，还能把正事干好。要知道汉武帝穷兵黩武，掏干了大汉帝国的身子骨，他留下的烂摊子真不是一般人可以接得住的。

当初，霍去病把自己的弟弟霍光安排到最高领导身边去镀金，确实是煞费苦心的。谁都知道领导身边的岗位都是上升的“火箭通道”。

但是汉武帝时期，情况又有点特殊。给他当“秘书”的，几乎没有几个人能真正出头。因为汉武帝控制欲特别强，特别爱折腾，而且那个时代也不太平。

汉武帝为了实现自己的丰功伟绩而搞出来的一系列统治框架是之前谁都没见过，打下来的这么大的国家也是谁都没统治过的，组织那么大的全民战争谁也没有经历过的。

也就是说，汉武帝是不按套路出牌的主。

牵一发而动全身的政治改变、眼花缭乱的经济政策、无处不在的民生考验……汉武帝张口就来，底下人立即就办，干得多就错得多，再加上汉武帝这个人脾气不大好，所以汉武帝身边的人几乎因为犯错而走马观花地你方唱罢我登场。

霍光在这个风云变幻的局势中的应对方式其实也很简单，很符合“大道至简”的说法，那就是机械般的精准谨慎。

霍光精准谨慎到了什么程度呢？“每出入下殿门,止进有常处,郎仆射窃识视之,不失尺寸。”简而言之，就是做到了真正的标准化作业。

这货每次先迈哪只脚，走几步停下来，左转……都是固定的！

霍光就这样伺候了汉武帝三十年，汉武帝居然找不出一丁点的工作失误。这种比瑞士机械手表还精准的工作作风让他成了汉武帝身边超长待机的第一人。他最终也打动了汉武帝。

汉武帝临终前，命人画了一副“周公辅政图”赐给了霍光，意思很明显，第一，我要立少子刘弗陵。第二，你要做辅政的“周公”。

如果是一般人也许会觉得这样终于守得云开见月明了，但是霍光并没有。

到了后元二年春天武帝在五柞宫病重的时候，霍光仍然大哭问汉武帝："您的接班人怎么安排？”汉武帝说：“那副画不都告诉你了吗？立少子,你辅政！"

霍光这并不是在多此一举！

因为在皇权的交接过程就好比研制炸药的试验室，存在着巨大的能量与变数，武帝的儿子还有很多。那副画可以是“周公辅成王”，也可以被解读成“大爷带孙子”。

汉武帝虽然把那副画给了你，但你要真把自己当大爷了，按照汉武帝的性格，估计会临死前也把你带到地下去当秘书。

霍光这么做有两个用意，一是让汉武帝放心，二是让汉武帝亲口说出自己地位的合法性。

有些时候，窗户纸就必须要捅破才有效。

那些有事没事就请示领导的人真的都是无为而治的人吗？不见得，人家可能是在摸清领导真正意图之后，让领导给“口头承诺”盖上一个大印。