做企业领导人或高管，一定明白每月的成本支出是一笔不小的花费，但始终无法有效的做成本控制，很可能是你自身还没有明白成本都有哪些。

 

成本分为两大成本，一种叫显性成本，另一种则叫隐性成本。

一、显性成本

显性成本：顾名思义就是我们平时能看得见的花销，是支付给企业以外的经济资源所有者的货币额。显性成本又分为固定成本和变动成本。

（一）固定成本

如店铺租金、店内装修翻新等，这些是你做不做生意都会产生的费用，因此也叫固定成本。

（二）变动成本

变动成本分为两个部分。

1.产品和材料费，生产费用、市场营销费用、还有一些基础的费用、水电费。

2.人工成本，也就是员工工资、提成、奖金等。

这些都是固定成本，也是绝大多数老板想要去节省的费用，比如跟房东谈租金减免问题，降低员工工资、装修偷工减料等等，实际上这些成本都微不足道，也是不是解决问题的关键。但凡能省的都被你省了，再绞尽脑汁的去省也没有意义。

二、隐性成本

隐性成本就是看不见的成本，它包括了时间成本、会议成本、采购成本。

（一）时间成本

你要知道你要学会做一个有效的时间管理，把时间花在有意义的地方，懂得计算时间成本，可以帮我们在很多事情上做出理性决策。

（二）会议成本

会议是企业解决问题和的一种活动，也是一个高成本的经营活动，因为这个活动是企业领导者的集体活动，每个人的时间都是极其宝贵的，但是很多企业的管理人员并没有掌握开会的技巧，在会前没有准备，会议没有主题，会后不去执行，讨论与会议无关内容，或没有针对性等等。

（三）采购成本

采购成本的基础工作，就是建立并且完善采购系统，这是企业有效控制成本的前提，要在采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关潜在成本进行评估，针对采购人员建立一套严格的采购机制，这样不仅能优化流程，进而能提升采购效率。同时还要考虑供应市场的波动和库存成本等一系列因素，最终得出合理的科学的采购计划。