制造业是各地政府发展本地经济的重要支柱之一，出台多个政策来促进制造业快速发展。但是中小型工厂非常多，竞争非常激烈，在工厂管理上也暴露了不少问题。如何在激烈的竞争中生存发展，是每一家工厂必须持续考虑的问题。

现场管理是企业工厂管理的核心组成部分，工厂要如何做好这方面的管理：

一、车间保持整洁有序

以6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）为目标，合理使用场地，把生产过程不需要的东西及时清理，保证场地整洁。材料、设备摆放有序，减少来回搬运的工作，使环节之间衔接更加顺利。现场通道没有杂物随意摆放，保证通道畅通无阻，安全有保障。良好的工作环境，也可使生产人员的工作心情积极向上，认真负责。

(image：Pixabay)

二、实行一目了然的看板管理

看板管理直观清晰地传递各种信息，减少口口相传造成的信息误差，避免误解。而且很多生产电器的工厂产品款式繁多，批量不多，给现场管理增加了不少的难度。

生产监控、检测标准等信息，看板显示出现的问题和解决措施，以此提醒生产人员避免再次出错，有条不紊地完成生产。

三、生产标准化管理

生产标准化有三个主要方面：

1、工艺工序标准

制定生产工艺规章流程、岗位标准操作明则，为生产过程中的工艺条件、原料消耗的检查、产品质量提供指标。明确各项工序所需的人、机、物料的标准及管理负责人。

MES动态采集各工序的生产情况、原料耗损量、质量通过率等，与指标进行比较，从而判断车间是否进行标准化准时生产，提供数字化分析。

2、生产人员工作标准

确定各项工作的报班表格和奖惩考核方案，利用电子设备取代纸质文件，下达各类统计报表及生产安排表，做到班组内部管理有理有据，促进各工序的管理工作日趋规范。

3、管理工作标准

围绕生产、安全、标准和检查等制定规章条例，如设备检查制度、工作交接制度、安全责任制度、定期培训制度，要合理规范并落到实处。