精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

其中精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

 

精细化管理的几个要素：

1.“精”，做事精益求精，追求卓越；

2.“准”，准时，准确；

3.“细”，细致，把工作做细，管理做细，流程做细等；

4.“严”，严格执行，主要体现于对管理制度和流程的执行力与控制力。

执行精细化管理的第一步便是要学会拆分，将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

·值得注意的是：精细化管理不等同于管理制度、流程的不断细化，它涵盖了管理理念、管理主体、管理对象、管理手段、管理过程等多个方面、多个层次，它们是一个有机的整体，相辅相成，不可割裂。

将精细化管理应用于施工企业中：

1.培养精细化管理意识

工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。

2.完善制度

制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，有效约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。

2.优化流程

本着复杂的问题简单化，简单的问题流程化、规范化的思路，对工作内容进行梳理，不断改进与优化流程，提高结构性效率

3.做好施工质量和安全管理工作

建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。精细化管理需要综合考虑整个施工项目中潜在的质量问题和安全问题。

施工过程不仅工作量很多，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于很多施工企业来说，既存在客观危险，还存在主观危险。

针对这些隐患，施工管理人员需要尽早发现与消除，提高安全管理意识，建立有效的安全管理体系，做好施工质量和安全管理工作，提升施工人员的安全观念，有效避免各类问题的发生。