判断企业流程是否增值的思路是什么？

应该关注的点：价值

    先问大家两个问题：①对于一个企业，什么样的活动是有价值的？②价值应该由什么因素去决定？

    有人说，做出能卖出去的产品就是有价值的，也有说工作本身就是有价值的。这些说法，有道理，但不完全准确。对于一个企业来讲，真正决定价值的是客户的需求，因为产品是要卖给客户的，客户能买，就说明了咱们的产品属性满足了客户的需求，再向企业经营活动延伸，只有满足客户需求的活动才是有价值的活动。

明确了价值，才能更好理解：浪费

    明白了什么是有价值的，才能看出什么活动是增值的/非增值的，才能知道什么是浪费。

知道了这些浪费，从什么角度去改善？横向与纵向。

    横向：关注于事务/加工/制造/流程的在时间流动上面走走停停/断断续续的情况；

    纵向：关注于某一个位置的一天（或一段时间）都做了什么；

    两者如何选择：①横向改善，适用于发现流程断点等，便于缩短生产周期、做流动性改善，用于提高流程的总体增值比；②纵向改善，适用于计算有效工作时间、工作循环等，用于稳定性的改善，标准作业的实施等。

    我们可以先从横向着手，因为效果会较为明显，有一个“1/4-2-20”规则，提到“总周期减少1/4，生产率提高到原来的2倍，且成本下降20%”。

如何做横向时间轴的分析与改善？

要达到的目的：

    ①寻找流程中不增值的部分；②将现有工作流程从流程周期、价值节点等方面进行优化；③提高流程的增值比；④提高公司整体的经营绩效；

需要用到的工具：

    价值流分析、ECRS、时间测算、5why、8大浪费、VOC、标准化作业等

需要怎么做：   
 

    ①价值流分析：运用价值流图宏观描述流程，寻找价值改善点；

    ②通过5why、VOC等方法探寻流程价值改善点的根源性问题；

    ③运用ECRS原则消除流程中的浪费点，实施改善；

    ④标准固化，将改善流程标准化、制度化。

    以上就给大家介绍了如何去判断企业流程是否增值的一个大体思路了，重要的是，我们要理解“客户的真正需求决定企业的价值”，并从这个角度来看，才能厘清，我们要做好什么，摒弃什么。