接触精益的人，很容易被精益的工具搞的眼花缭乱，据统计，至少有102个工具方法，搞透彻一个工具都费劲，更何况如此眼花缭乱的工具包。大多数企业的做法是，尝试法则，喜新厌旧，今年开展SMED,平衡率，标准作业，明年开展TPM，价值流，低成本自动化，大后年开展方针管理，布局规划，TWI，提案改善，A3报告，TBP，QC等等。待一套组合拳打完，会发现，花样不少，变化微乎其微，效益变现更难以估测。

为何如此结果？难道精益工具也是徒有虚名，一把生锈的过气宝剑？一些企业推行精益至此，放弃任其自生自灭或不得不开展重新一轮的尝试，无可奈何。

精益工具虽多，但核心工具只有2个，无论应用任何工具，均以此核心工具收尾，必然改善现场，提升效益。

核心工具1：科学标准化

所谓科学，代表此时此刻，最优的方法，最优的状态，最优的效果。通过科学的分析，提炼出维持最好状态的方法，标准化，落地执行。没有标准化则没有改善，没有科学标准化则没有精益。无论以哪一个精益工具解决问题，开展工作，最终均以科学的标准化落地收尾。

核心工具2：连续流

精益涅槃=连续流，连续流目的是提升周转率，资金周转率提升一倍，效益增加一倍。连续流包含看的见的布局、设备、作业、物流、产品和看不见的信息、管理的连续流。三维立体的七层连续流(硬件+软件+管理)，提升资产的周转率，效益的周转率。不以实现连续流为目的的精益工具开展都是耍流氓。

总结：不管是白猫还是黑猫，只要能够围绕精益的核心工具：科学标准化和连续流，一个维稳，一个爬升，一圈又一圈的匍匐前行，一定会抵达理想目标。