生产现场管理中的浪费大多数是可以量化的，而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化就相对困难。管理工作中的浪费一旦暴露出来，可能会出现放大镜的效果，因此，管理层需要先从消除点滴的管理浪费中做起，彻底消除浪费一步一步的走下去。企业中常见的管理浪费如下：

1、管理浪费——职能重叠

在企业中，职能重叠的现象有很多，例如：某些部门设备一些管理职能，在实际工作中却没有发挥出作用，造成职能闲置，对于相关工作产生了不亮影响。还有两个部分中出现类似的工作内容，职责划分不明确，出现错误是互相推脱，取得成绩了相互争功，这样的情况非常影响企业组织效率。

 

往往是上级担心失去权力所以下级就要事事请示，而长久下去，组织就会逐渐僵化、失去活力。这个问题是每一个层级的管理者都可能犯的错误，因此领导者唯有敢于授权，才能简化流程，提高效率。

2、管理浪费——工作主动性不强

等待上级的指示、同级的回复、下级的汇报，这些“等待”在管理工作中是大量存在的，这主要是一些管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任造成的。

 

3、管理浪费——企业丧失凝聚力

所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利地实现。有了良好的协调，就会出现“1+1>2”的协调效应。而如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费。

 

4、管理浪费——无明确管理规章制度或者只是摆设不执行

造成管理无序当企业出现管理混乱、无序现象时，管理者就应该分析造成管理无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种无序状态中如何通过有效的方法使无序变得相对有序，从而整合资源，发挥出最高的效率。

管理必须依“理”行事，以控制成本，减少浪费，否则就会造成很大的损失。