设备管理本身上面并不缺方法，缺的是理念。而且关键还不是设备管理自己的观念，而是企业管理在面对设备管理方面的观念。这个观念叫：设备的使用管理。

一直以来设备管理往往被认为就是设备的维修管理。

然而设备无论是被生产出来还是被维修，其关键目的就是要使用它或回复它的使用价值。然而面对设备在其生命周期中占绝大多数时间的状态：使用状态，我们是否存在一种针对状态的管理呢。这里又要 回到我以前曾经说过的一句话：用好比修好更重要。如何用好是不是需要通过管理来实现呢？

在我看的一本日本学者写的生产管理书籍时，我发现，无论是TQC还是TPM（我们知道这两个都是日本发明的）在其日本管理理念中都是属于生产管理范畴的。为什么？在细读之下我感觉，在对设备维护等描述中，设备的有效使用始终是管理理念的核心。并且围绕着这个核心，提出如何把设备的日常清洁保养融入到设备的操作管理中。

设备部门的管理也是以如何保证设备的正常使用展开的：

设备的岗位操作培训、5S、点检、如何提高设备使用效率的讨论，等等！设备部门成为内部主要设备技术培训、改进、分享的平台。而维修，现在有很多企业都已外包了，甚至专业一些的设备检修。

我重新对我们所从事的设备管理再次审视一遍。我感觉我们该做的都做了，但是理念不对。我们企业对设备管理希望是降低成本提高效率，这没错，管理的价值本身也在于此。问题是企业管理不知道设备管理除了维修以外还能干什么，我们一大堆干了十几年甚至几十年维修的老设备人员，也不知道除了维修，设备管理还能干什么。我们始终跳不出这个圈子，而固步自封。就企业管理来说，故障维修是一个无法做年度计划的、无法做财务预算的。一个无法预计的管理系统，又如何去改善呢？即使改善了，又如何评价呢？

如何降低故障率、如何减少维修费用

是无法通过维修这一本身的管理方式来实现的，因为没有了故障，维修也就不存在了。那没有了维修，现在的设备管理还能做什么呢？而这两个指标仍是设备部门因该完成的，那设备管理就不是维修管理了，设备部门也就不是维修单位了，应该是什么？我觉得就是我的标题。