班组长是班组的核心，

如果班组长素质低，

安全管理水平不高，或责任心不强，

不及时制止违章行为，

甚至带头违章，

班组发生事故的概率将大大增加。

事故案例

贾某担任南京一公司的电焊组组长期间，因招聘不具备焊工资质的工人舒某从事压力焊特种作业，且未向上级部门或项目组报备，致使舒某独自一人在焊接现场违章作业时遭电击死亡。

最终南京市六合区人民法院判决贾某违反安全生产管理法规，因而发生重大事故，致一人死亡，其行为已构成重大责任事故罪。处有期徒刑一年，缓刑一年。

加强作业现场安全管理是

实现企业安全生产的关键，

那么该如何做呢？

“走、接、听、看、讲、指、盯、析”

八字班组长现场管理基本方法。

赶快请收好吧！

就是多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏。

交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查整改，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻“擦亮”眼睛，发现问题。

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，区分不同情况妥善处理，确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向职工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使安全二字时刻铭记在职工心中。

每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉职工，同时限定时间进行整改。

现场发生突发问题和发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。

在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产“零”目标 。

班组是安全生产之基，

也是是安全生产的归宿。

班组长要想搞好班组的安全生产，

除了落实管理“八字诀”外，

请遵守这九条安全生产作业守则！

1、本班在工作、生产建设过程中的安全负责。

2、认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。

3、搞好班组经常性的安全教育，督促工人遵守安全操作规程。

4、正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并确保处于良好的状态。

5、坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级汇报。

6、保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。

7、每周组织一次安全活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。

8、不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥工人撤离现场，立即向车间汇报。

9、每周组织一次安全活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。

班组长要严格落实安全责任，

使班组产生“1＋1＞2”的效应！