回答

尽管我们称之为多品种小批量生产，但我们可以预期根据产品的不同订单模式。在精密冲压件的生产中，在冲压机上设置模具需要时间，而且如果一切都按订单生产，则很难盈利。在此，我们将说明如何从订货频率和订货数量方面分析订单的特性，并以符合每个特性的最佳生产系统为目标。

首先，让我们看看近几年制造业的环境。随着消费者需求变得更加多样化，市场上推出了各种各样的产品来满足这些需求，从而导致向多品种、小批量生产的转变。此外，公司在简化生产系统时正在减少库存，增加向分包商订购的频率并减少每个订单的批量大小。

这样，由于多品种小批量生产和高频小批量订单的趋势，在精密冲压零件的生产中，在冲压机中设置模具需要时间。但是，它是由于成本高，难以盈利。另一方面，即使我们确实有库存，但由于产品日益多样化，为所有产品拥有足够的库存并不一定是有效的。

我们应该如何应对这种情况？我们将通过分析订单来解释如何做到这一点。

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【分析接单特点】

在多品种、小批量生产中，处理的产品种类繁多，因此根据产品的不同，订单模式可能会有所不同。这里，我们从下单频率和手数来分析下单的特点。

(1) 按订单频率分类

首先，我们根据订单频率将产品分为高频订单产品和低订单产品。实际上，设置了数字分类条件，例如“根据过去的结果平均每月订购 3 次或更多次的产品是频繁订购的产品”。

(2) 按手数分类

然后根据每个订单的批量大小对产品进行分类。为了判断手数大小，每笔订单的平均订单价值（=平均手数×单价）设定了一个标准。

(3) 四大分类

根据订单频率和手数对产品进行分类，结合这两者，每个产品的订单模式可以分为“高频大批量”、“高频小批量”、“低频大批量”，和“低频小批量”。可分为四类。

【各分类花样的特点及适合的制作方法】

上述四种分类大致具有以下特点。

(1)大批量订单频繁

因为是大批量，所以即使是接单也可以收回设置成本，每次生产都是有利可图的。然而，由于频繁的订单导致大量设置更改，因此生产效率低下。

对于这种产品订购模式，如果冲压机有空间，设置专用线是有效的。如果不是这种情况，我们将通过库存来回应。

(2) 小批量频繁订货

接单生产的情况下，每个订单都进行设置，但由于小批量生产，每个订单的设置成本可能无法收回，损失可能会不断增加。到订单的高频度。此外，相对于订单量而言，设置的数量很大，这降低了机器的运转率，使生产效率低下。我们将通过保持库存来应对这种产品订单模式。

(3)小频大单

与上述(1)一样，这是一个生产效率高、收益高的领域，因为它是大批量的，因此即使按订单生产也可以回收准备成本，并且准备变更次数少。针对这种产品订单模式，我们将通过接单生产来应对。

(4) 低频、小批量订单

接单生产的情况下，如上述（3）所示，每接到一个订单都要进行设置，但由于小批量生产，有可能无法收回一次性设置成本. 但由于接单频率较低，预计对生产和利润的影响较小。针对这种产品订单模式，我们将通过接单生产来应对。

【提高各生产方式的效率】

在确定每个分类模式的生产方法后，我们的目标是提高每个生产方法本身的效率。

(1) 最优库存量的考察

虽然持有库存有一些优点，但也有一些缺点。

• 由于过时和质量下降，产品价值下降
• 需要大量存储空间并产生管理成本
• 对现金流造成压力

如果你的库存多于必要的数量，上述的缺点就会增加，所以与其保留所有产品的库存，不如按以上四种类别保留库存，将提高生产效率。，只库存有用的物品。还需要仔细考虑每个产品的库存量，以限制不必要费用的发生。

(2) 高效设置

对于定制产品，我们将通过改变工厂布局和改进工作方法来缩短准备时间，从而提高生产效率。这将有可能避免，即使只是一点点，小批量产品的定制生产的利润损失。