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现场管理基础工具——目视管理

时间:2015-07-10 14:16来源:华昊企管 作者:admin 点击:
目视管理:透明化降低难度
 
  什么叫目视管理
 
  三原则:标准化、视觉化、透明化
 
  目视管理的理念
 
  哲学——促进[走动管理]的效果
 
  目的——塑造[一目了然]的工作场所
 
  管理者当力行[走动管理]之际,可借助[目视管理]的工具,以发挥[认知力、感受力、发现力、处理力]四种能力
 
  管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动。
 
  目视管理的作用
 
  对客户的影响
 
  ·提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性
 
  ·感受企业良好形象与卓越管理
 
  对企业的影响
 
  ·减少(时间和精力上的)浪费,提高劳动生产率
 
  ·营造“以人为本”的工作环境,提高可靠性和稳定性
 
  ·突出工作场所危险,提高安全性和减少停机时间
 
  ·为业绩改善政策和做法提供支持(如:标准作业、6S、快速换线、预防性维护)
 
  对员工的影响
 
  ·提高员工的工作效率、安全性和士气
 
  目视管理的5个基本要求
现场管理基础工具——目视管理
 
  目视管理精益生产现场的典型应用
现场管理基础工具——目视管理
 
  目视管理要符合以下要求:
 
  ---无论谁都能判明异常和好坏;
 
  ---能迅速判断,且判断的准确程度高;
 
  ---判断结果不会因人而异。
 
  《目视管理》效果示意图:
现场管理基础工具——目视管理
  目视管理5项直接效果
 
  1、提高工作环境的改善
 
  通过彻底6S的实施打造安全、舒适的工作环境
 
  2、提高安全管理的措施
 
  要将危险的事、物予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生。
 
  3、提高品质管理的水准
 
  有效防止“人的失误”的产生,从而减少质量问题的发生。
 
  4、提高设备TPM的水准
 
  以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的,达到设备“0”故障。
 
  5、提高现物管理精度
 
  对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品进行管理。

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