目视管理：透明化降低难度
什么叫目视管理
三原则：标准化、视觉化、透明化
目视管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
管理者当力行［走动管理］之际，可借助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］四种能力
管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。
目视管理的作用
对客户的影响
·提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性
·感受企业良好形象与卓越管理
对企业的影响
·减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率
·营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性
·突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间
·为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S、快速换线、预防性维护）
对员工的影响
·提高员工的工作效率、安全性和士气
目视管理的5个基本要求
目视管理精益生产现场的典型应用
目视管理要符合以下要求：
---无论谁都能判明异常和好坏；
---能迅速判断，且判断的准确程度高；
---判断结果不会因人而异。
《目视管理》效果示意图：
目视管理5项直接效果
1、提高工作环境的改善
通过彻底6S的实施打造安全、舒适的工作环境
2、提高安全管理的措施
要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。
3、提高品质管理的水准
有效防止“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。
4、提高设备TPM的水准
以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。
5、提高现物管理精度
对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品进行管理。
