一、准时采购与供应
是准时化生产系统(JIT)的组成部分
位于物流前端的供应物流必须是准时化的。其基本做法是与供应商签订“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”的协议。当订单交给供应商时，供应商要以最短的时间把订单所要求的产品交付给采购方。
“准时供应”既是“准时生产”的前提，也是“准时生产”的内容。
准时采购与供应的理想目标是“原材料零库存”。
准时采购与供应物流体系的基础是“以订单为驱动力”
传统的采购与供应在生产之前就把采购物料大批量地送到企业仓库，而准时采购与供应的核心要素是：减少批量、频繁交货、可靠（交货数量、时间、质量可靠）。
二、准时制采购的特点
三、准时制采购常用的几种方法：
1、选择合格的供应商
2、严格规定送货日期
3、建立中转库
4、同意调度运输车辆
5、只对已使用的部分支付货款
四、供应商的选则与评估：
四个核心因素:
经营能力；技术能力；生产与质量控制能力；成本控制能力（地理位置和价格）。精益生产准时化采购
精益柔性生产
即JIT适时适量适物生产：致力于生产的同步化、均衡化、柔性化，目标是在制品库存为零。
一、所谓的生产同步化：
即工序间、部门间不设置仓库，前一工序的加工结束后，立即转到下一工序去。
在制品就像河中的小船，没有阻碍地、非常平稳地顺水流动。因此必须将各个制程地生产速度都保持在相同的“节拍”上，此即所谓“同步化”。
生产同步化方法：
1、一层一层向前工序领取，直至原材料部门，这样可以把各个工序都连接起来，实现同步化生产。
2、制定生产节拍
所谓节拍，有称线速，是控制生产速度的指标。所谓生产节拍，是指生产一个产品所需要的时间，即：
生产节拍＝一天正常生产时间/一天所需生产数量
3、缩短作业切换时间：
所谓作业切换时间：前一品种加工结束到下一品种加工出良品的这段时间。
二、所谓生产的均衡化：
是指总组装线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品（混流生产）。为此：
1、在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品投产顺序计划中。
2、在流水线式的生产形式中，均衡化是通过混合生产（同时生产多个品种）来实现的。
3、在设备的使用上，均衡化是通过专用设备通用化和制定标准作业来实现的。
三、所谓生产柔性化：
生产柔性化是通过设置固定变动生产线以及简易易拆装生产线等方式来实现的。当生产量发生变动，可以十分方便地弹性地增减各生产线的作业人数，缩短生产周期，快速地应对市场的需求变化。
建立柔性生产机制，弹性地配置作业人数。这种“弹性地配置作业人数”的做法一反历来的生产系统中的“定员制”。
