服装企业以精益生产赢得市场

去年9月15日，以美国雷曼兄弟破产作为本次国际金融危机全面爆发的标志，至前天整整一周年。在这个特殊时点回望一年来的风云变幻，观察、判断我区企业发展与国内经济探底回升及部分行业走向复苏，很多清晰的和不清晰的轨迹基本浮出水面，更多值得大家审视和思考。

在“树立信心，确保增长”等政策导向下，以“能取消则取消，能减免则减免，能暂缓则暂缓”的减负政策直观地得到企业用好用活，企业在市场竞争中获得发展。鉴于此，本周刊推出《危机后的番禺企业发展》栏目，按行业划分，推出系列报道。敬请垂注。

全球金融危机爆发使我区不少出口型企业受到了不同程度的影响，服装出口企业有的甚至举步艰难。但目前，出口同比增长下降收窄，一些行业已经出现复苏迹象。近日，记者到卓越织造等企业了解到，面对订单急剧下降的不利局面，该企业董事长刘盛材先生告诉记者，为了消除企业一切无效劳动和浪费，降低生产成本和提高产品质量，在市场竞争中赢得优势，而企业积极引入精益生产的先进经营理念，为企业顺利度过了难关。

成本高订单下降行业陷于困境。

全球金融危机过后，我区大部分的外资服装企业都受到了不同程度的影响。一家企业负责人告诉记者，在国内，服装企业要面对着原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，从而导致今年服装企业出口的成本已经上升了20%～30%，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显。更为重要的是，全球金融危机蔓延以来，欧美市场依然是一片惨淡，消费能力还比较弱，经济还没有整体走出复苏。从事服装出口的外资企业一定面临着服装产品订单下降，价格偏低的严峻考验。

存活下来的企业强管理降成本。

金融海啸对出口企业的打击较大，特别是一些出口美国和欧洲的服装企业。刘先生说，欧美国家的消费力减弱，成衣产品的出口锐减，该公司在欧美市场的订单比上一年就少了三、四成。所幸的是，企业的市场比较分散，可以说是全世界都有。金融风暴爆发后，该公司扩大了东南亚及国内的市场份额，对东欧等市场也加大了投入，积极开发了俄罗斯及东欧等国家或地区的市场。尽管整体订单比去年下降了15%，但是经过这次的磨练，能够存活下来并且变得筋强骨壮。

推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法。有企业告诉记者，面对整体订单下降的不利局面，企业首先想到的是从内部管理入手。有的企业在经济好的时候是不会在意一些小损耗，但是在困难时候就会格外重视成本及损耗，为此，刘先生认为，引进精益生产的先进经营理念加强管理。

精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。如该公司的车位工为了保持产品的质量，可以不接受上个部门次品，减少无效产品的加工。

存活下来的服装生产企业，并不一定是传统的密集型的企业。记者在卓越公司发现，服装企业走科技化道路是必由之路。刘先生告诉记者，为了解决生产经营的新困难，提高企业应变市场的能力，企业务求节约成本，减少人手成本的百分比，运用电脑控制系统使产品的生产流程加快了，质量也更有保证。另外，公司还引入了视频生产技术，让每一个重要的生产细节都一目了然，减少出现不必要的损耗。

也有企业告诉记者，为客户提供更完善的服务，才能在市场上立于不败之地。因此，要培养一个优秀的设计团队，为客户提供一条龙的服务。例如客户的设计师来了，为他们设计图样，通过立体的模拟穿衣，马上制作出时装成品来，为客户赢得时间和效率。