精益生产之“更精益”的变革模式

多年来，各公司都在生产及运营领域中运用了精益管理技术，旨在通过减少资源浪费(无论是人力还是物力)提高质量与效率(参阅：变革管理中的精益原则)。为何不能将同样的技术用于变革管理呢?正如资源浪费和劳动力管理不善会导致业务受挫，无效的变革管理也会导致转型失败。

精益原则如何才能在变革管理中加以应用呢?首先，精益原则有助于确定必要的变革——需要做出哪些决策以及必须建立哪些管理上的里程碑。其次，这些里程碑被划分至各个阶段，以减少在错误时间开展低效活动的次数。规划时必须采用自上而下的方式，且侧重于关键里程碑事件，特别是管理层面的里程碑。通常，公司总部会时不时地制定一些详细的转型计划，并即刻发送偏远地区的负责人，这可能导致偏远地区的经理忽视重要的里程碑。与零部件正好在安装前送达工厂的有效生产流程相似的是，准时变革管理可以确保在恰当的时间做恰当的事情。

考虑到这一点，我们就可以采用精益变革管理模式来应对企业转型带来的挑战。

你可以将这一模式看作是教练手中的战术手册：只要确定了主要策略——即“战术”，你就可以实施低浪费、高效率的变革管理，从而确保维持变革动力直至最终实现成功转型。战术手册可以将项目愿景转化为管理框架，明确定义主要工作流、资源及时间框架。