JIT生产方式的导入顺序：
改善的着眼点：
以5S为基础 由点到线，由线到面，由面到链。
1、先从制造过程瓶颈点、问题点改善。
2、在不断积累对瓶颈、停滞、搬运、库存等点的改善，所有的物、人被激活使之流动，变成 “流水线”
3、以选定的样板产品纵向展开，完成了线的
改善之后，就让别的车间向这个车间看齐，就变成“面的改善”。这一般称为“横向展开”。
4、最终为链的改善：销售←生产→供应商
JIT改善永无止境
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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