库存的成因及其对策
库存 的害处
☆ 造成额外成本
☆ 带来缺货风险
☆ 掩盖问题和矛盾
库存 的11大成因
☆ 卖方时代意识
☆ 积习难改
☆ 产能不均
☆ 集结性工序（工艺）
☆ “消化”不畅
☆ “侯鸟”作业
☆ 讨厌换模
☆ 月底赶货
☆ 基准没改
☆ 顾及安全
☆ 季节变动（淡旺季）
逐步消除库存，逐步根绝浪费，利润最大化：1、同步化生产；2、均衡化生产；3、柔性化生产
(1)生产的同步化 是通过"后工序领取"(也称为拉动式),后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品;前工序只按照被领取走的数量和品种进行生产
(2)生产的均衡化 是通过混合生产(同时生产多个品种)或通过工序平衡来实现的.在机器使用上,均衡化是通过专用设备通用化和定标准作业来实现的
(3)生产的柔性化 是通过设置分体单位式生产线,固定变动生产线以及简易拆装生产线等方式来实现的.产量发生变动,以增减作业人数,缩短生产周期应对市场变化在流水线
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