精益生产之品质管理
自检与互检在工作中通常被称做“双检”，主要是实施自主管理.
对工序实施自检和互检
A、教育训导操作者，灌输实施“双检”的重要性；
B、不定时的在现场抽查，监督“双检”实施状况；
C、有问题出现时强调“双检”是关联双方的责任。
D、制定明确的责任制度，实施考核与奖罚
一线主管应怎样配合公司做好品质
a) 较强的反应能力与处理品质的能力；
b) 明白下一工序就是客户；
c) 按规范标准作业；
d) 车间做好自主检验；
e) 异常现象及时上报与通报；
f) 设备、工具、检测仪器正确使用及维护保养；
g) 物料管制与周围环境整理；
h) 热爱工作，有高度责任心。
现场品质改善与提升
1) 生产车间采用各种指示灯，广告牌来显示生产过程正常与否，以提升品质快速反应能力
2) 建立品质异常信息反馈机制
3) 同品质、工程、采购等部门紧密合作
4) 成立品质改善跨部门小组
5) 利用PDCA 改善与提升品质
现场品质改善---七大手法
检查表
层别法
因果图
柏拉图
直方图
控制图
散布图
6 sigma的工具
