华润啤酒精益生产推广计划
1、成立华润啤酒精益生产培训小组：
① 由华润啤酒总部精益生产执行小组人员和江苏区域人员组成一个培训小组；
② 将试点工作整理成整套的培训材料；
— 针对高层管理人员的华润啤酒精益生产的概念性培训；
— 工厂高层对中层及管理人员的培训材料；
— 工厂导入精益生产的培训材料，包括现状分析、流程设计、标准设计、岗位设计、培训及技能评定体系等。
2、华润啤酒精益生产推行计划：
① 新建工厂精益生产管理体系的导入；
② 对各区域进行华润啤酒精益生产培训；
③ 各区域编制本区域精益生产推进的五年规划，包括资金的投入、开展的步骤等，上报总部备案；
④ 2011年各区域选择一家工厂进行试点推行，总部精益生产培训小组给与指导。
2、华润啤酒精益生产推行计划：
⑤ 根据区域的五年规划编制华润啤酒精益生产推行的五年规划；
⑥ 五年规划拟实现的目标：
目标：满足客户需求
阶段目标：到2015年，同时实现
通过持续改进使人均效率由现在的200KL/人，提高到400KL/人。
实现员工收入翻番。
争取能从老区域/工厂安排出更多骨干，支援华润啤酒的扩张。
