生产效率化的意义
一、量的扩大活动
1、提高设备的效率化活动；提升单位时间的产量
2、提高人的效率活动；提高没人照顾的机台数与省力化。
3、提高管理效率的活动；如何防止断料与物流损失降到最低。
二、质的提升活动
1、提高品质活动；如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题。
2、推行无人化活动；追求无人运转的条件进而达到无人化目标。
生产管理三个绩效指标
Men x Method x Material x Machine
人 x 方法 x 原料 x 设备
效 率 出品率 利用率
90% x 90% x 90%
实质生产力 ＝ 72.9%
生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100%
原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100%
设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100%
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