我国制造型企业内部供应链管理的现状

我国制造型企业内部供应链管理的现状

早期对供应链的理解是物流供应，一提到供应链，人们常会理解为物资供应管理，包括采购、运输、配送和库存管理，是企业间的一种物资流通活动。而现在，供应链的概念是从企业内部生产活动进行前伸和后延，前伸是指将供应商活动视为生产经营活动的组成部分加以控制和协调；后延是指将生产经营活动延伸至产品的销售和服务阶段。

美国大卫?辛奇-利维等专家对供应链下了如下定义：供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。从这个定义中可以看出几个要点：第一，供应链管理把对成本有影响和在满足客户需求过程中起作用的每一方都考虑在内。第二，供应链管理的目的在于追求整个系统的高效率和成本达到最小。

制造型企业是利用各项资源提供产品或服务的组织，基本的经营活动是根据客户或市场需求，开发产品，购进原料，加工制造，为客户提供产品和服务。形成一条首尾相接的长链，称为供应链。制造企业的基本活动是基于供应链的增值；其供应商、客户也可能还有各自的供应链。企业的供应链可以用下图表示。

整个制造型企业的供应链的工作流分为资金流、信息流（需求信息流、供应信息流）、物流增值流三大部分组成。企业供应链是靠客户需求信息拉动的，通过工作流管理物流和资金流；通过生产活动，伴随物流实现增值流；随着工作流的进展，形成反映物流、资金流的信息流。

从供应链管理功能来看，制造型企业内部供应链包括了供应商管理、采购管理、库存管理、生产管理、渠道管理、客户管理、财务管理（应收帐款、应付帐款）等。