制造型企业供应链管理模式探讨

我国一些重大制造型企业，针对一种产品的生产，往往需要跨地区多个工厂的共同完成。虽然这些工厂都是独立法人，但是要服从集团的统一指挥。从供应链管理角度来看，宜采用集团——工厂两级供应链管理模式：集团公司主要以企业外部供应链管理为主，加强对企业内部供应链的管理指导作用。

1、企业外部供应链管理：

主要途径有以下几个方面：

（1）从企业的价值链考虑，找准本身企业的核心竞争力，明确自身企业在整个价值链的地位和企业的核心专长，产品向高端的价值链方向转化，将价值比较低的生产环节和自己非专长业务外包出去。

（2）进入分行业和子行业等细分市场，争做局部市场的龙头老大，形成企业自身供应链在整个产品价值链中的核心专长。

（3）向产品的上游整合，走后向一体化之路，当前，资源是企业的必争之地，21世纪谁掌握了企业的发展的原材料，谁就掌握竞争的主动权。

（4）产业链的后向一体化，掌握产品的销售终端，首先是对大客户的管理，其次是与大客户建立战略联盟，相互持股，达到战略上的双赢。

2、企业内供应链的优化管理，提高内部供应链的有效性：

对内部供应链的优化主要体现在以下几个方面：

（1）按照精良生产的原则优化流程，尽可能去除供应链中不增值的环节；

（2）从传统的按功能划分部门的串行工作方式转变成按照并行工程思想以完成工作任务为目标的扁平化协同工作机制；

（3）为了使物流、资金流更加流畅，借助信息技术，引进供应链管理系统；

（4）改变以往企业大而全小而全的弊端，从社会角度，进行企业的资源配置；

（5）从企业内部供应链的最终端销售部门部门开始，优化物流系统、信息系统和资金价值流系统；细化库存、仓储、生产、采购、设计每一环节，从而使企业的内部供应链达到畅通和高效。

在管理咨询实践中，通过对企业管理问题的考察与诊断，我们认为，企业加强内部供应链管理和引进外部供应链管理是当前管理上台阶的必经之路，二者相辅相成，缺一不可。内部供应链管理是基础，外部供应链管理是企业进一步发展的前提。