节省设备调整时间不是一个工程技术项目，这种说法听起来也许有点怪，因为，工程师不正是对设备最为熟悉的技术专家吗？然而恰恰是处于这个原因，我才说这项工作不适宜有工程师来干：他们常常会一头钻进队设备进行技术改进的胡同里去而不能得出少花钱的办法减少调整时间。

在进行省时攻关时，班组下同工作是比较有效的。攻关小组应该主要由安装工和操作工组成，并取得来自管理部门和技术部门的必要支持。我们一起工作过的比较成功的攻关小组总至少有一名工程师加入，提供技术支持，但是不允许有工程师来控制小组工作。攻关小组也可包括管理人员、计划调度人员和工业工程人员等等。如果企业对此项工作尚缺乏自己的经验和专业知识，则可先聘请一位顾问作指导，折耳根人应具备实施这项工作的实际经验。

下面这条意见应该十分名企鹅地告诉大家的：

进行省时攻关的专家就是那些日复一日地做着设备调整工作的工人。

安装工和操作工（他们也可能同时就是安装工）应该是小组的主体，他们能够重点解决减少停机时间的问题，进行一些小改小革。很多人的脑子里多年来一直贮存着某些好主意，就等着有人去请教他们了。

攻关小组要有进行革新的权利，他们还要具备对背的部门或班组在不要时施加影响能力，以便使攻关工作能顺利完成。有些企业还以为每个攻关小组拨出数额不大的专门款项，使他们在一些小项目上可以自由开始，不必办申报手续或填写订货单。具有这种权利的班组用起钱来一般都很小心，甚至比财务经理还要谨慎。