节省准备实际那既不是一次精简工人的行动，也不仅仅是为了降低生产成本。除非公司的设备能力远远跟不上古河的需求而必须挖掘潜力，也不能把它的目标定位在生产更多的产品上。节省准备时间的目的是为了能够通过减小批量，提高生产中的灵活性，以便在客户需要的时候生产出他们所需的产品。最终目标是能够经济地生产出人意大小批量的产品，不再为了降低生产的调整准备成本而超过需求盲目生产。

通过减少准备时间并节省下来的时间用到更频繁的设备调整上去，就可达到减小批量的目的，可以不再生产三个月内所需的产品而只生产一个月所需的；不再生产一个月所需的产品而只生产一周所需的；在最佳生产环境中，甚至可以不再生产一周所需的产品而只生产当日所需的。

让我们来观察生产中有的一种情况。为了完成某一项加工任务，需花一个小时调整机器。按照经济批量法计算公式，最经济的方法就是让机器运转七个小时生产100件产品，这是一个月的销量。现共有四种产品，每种产品一周的销量是25件。四种产品每个月各有100件的销售量，工厂在每个月四天时间内即可制造出来，在每月剩下的十六个工作日里，机器被用于生产一大批其他的产品。

由于公司每周出售25件产品，所以100件产品中的其他75件只能放进仓库，这会产生什么后果呢？

如果存在质量问题，这100件产品必须全部返工甚至报废。

要花一笔钱费用去贮藏存货。

供应顾客所需产品的灵活性受到限制。资源不能用于生产顾客急需的产品，而用到了生产顾客不需要的产品上。

如果技术要求有所变动，客户们必须登上一个月的时间才能得到新要求制造的产品，而早就生产出来的存货只能返工或报废。

如果生产进度有所调整，作出反应的速度也较慢。

限制如果把准备时间减少75%，即减少到15分钟，难免节省下来的时间可用于进行更多次数的机器调整，于是可以以每批25件的方式进行生产。

总的调整准备时间仍然是一小时，但是现在四种产品一周的销量，即每种25件，可在一天八小时的时间里制造出来，在盖州剩下的四天时间里，可生产其他的产品。到下一个星期，再重复这个生产过程。在这样的安排下，资源被用于生产所需的产品了。，客户若有新的订货或对产品有新的要求，公司作出反应的时间也能大量地减少。一旦出现质量问题，信息就能技术反馈，因此返工和报废的食量也可减少75%。

另外，由于熟能生巧，产品的知啦ing也能提高。同摇滚的调整工序做的多了，工作知啦ing也就提高了。那幢工如果一个月只能进行一次某种调整，他对有关工序就不会记得很清楚，但如果一周进行一次，那么这种调整就变成了常规；熟练的结果页提高了工作效率，在一些情况下可减少准备费用，不过，苦而不能吧这一点作为减少准备时间的主要推动力。