下列七个步骤应该按照列出的次序一个个地执行,每一个步骤都是不可或缺的。
第一步：组织攻关小组
在这一阶段中必须得到管理部门的支持，管理部门必须对节省准备时间这项工作的内容、目的和参加对象有深刻理解，特别要对刚才讨论过的这一工作的目的取得一致意见。一般需要成立一个知道委员会来选定进行攻关的设备或过程，并指导成立有关的攻关小组。我建议开始阶段建立的班组不要多于三个，三个班组可提供三个不同工作区域的结果，这一既可得出有说服力的结论又不至于对提供支持的部门造成太大的压力。此外，可以同时接受配需的班组个数最多就是三个，以保证有效地发挥公司顾问或公司内部人才的作用。
有些公司专门人员负责协调企业的节省准备时间的攻关活动，以保证攻关小组目前的工作于将来企业里的攻关活动保持连续性。这位管理人员在企业以后的攻关活动中将成为一名顾问。
攻关小组的成员应有指导委员会领导这项工作的管理人员选定，每个成员都应有机会投身于攻关活动。此外，要向全体职工同胞情况，向他们解释这项工作的内容、目的和参加对象。
