企业的市场营销部门可从鼓点法中获益，也可促进鼓点法的实施。市场营销人员通常是不参与精益生产的实施的。而且，当他们一听到精益生产这个名词时，就对它感到厌恶。毕竟精益生产这个名词给人的感觉就是：当恰需发运产品给客户的时候，吧这个产品制造好。那么，一旦出了什么差错，产品就不能技术发运出去，客户就会不高兴，

必须将营销人员推向实施精益生产的第一线，帮助他们在时间中理解精益生产的真正内涵，这是你要做的意一件中国要的工作。通过在自己的工作中世纪运用精益生产的思想和方法，为顾客提供更好的服务并取得成果，营销人员自己也会有所收益。

实际上，市场营销部门完全可以利用精益生产的方法去促进产品销售，扩大市场占有率。许多公司由于实施精益生产，就能够像客户提供更好、更经常、更灵活和百分之百优质产品的供货服务，从而扩大茶农的市场占有率。但是，如果营销人员不理解、不相信精益生产，他们就不能让客户享受到这些好处。

公司的营销部门可以通过劝说客户更频繁地接受小批量供货而帮助公司实现更为线性的生产进度，说的具体些，如果公司现在向客户是一季度供货一次，那么就劝说客户接受一个月一次的供货。向客户结束，供货方式的改变有利于公司耕技术地取的关于品质的信息反馈，也有利于对客户的需求变化更灵活地作出反应，从而使客户可以获得更好的销售服务。

当你开始走上实施精益生产的道路是，不要忘记了市场营销人员，你将会发现，这些人员对精益生产的理解和参与式精益生产取的成功的一个至关重要的因素。

为了床经一个成功的精益生产环境，必须在员工中树立鼓点法的观念，这种按日安排进度的思想方法之初不断进取的工作态度，鼓励人们寻找身边那些今天就能加以改进的小事。