阻碍任何企业中，库存总被视为资产，事实上企业的决算表就是这么做的。企业损益表上所显示的利益会犹豫企业中存有大量库存而膨胀，而事实上，过多的库存是一种负债，紧紧持有食量的库存能给企业带来很大的好处。当你确立起库存是一种负债的观念后，你就会想方设法去减少库存。

首先让我们剖析几种关于库存的传统观念，并说明精益生产将如何改变关于库存的老观念。

“有备无患”。传统上，人们总相信库存能带来一种安全感，一旦生产出了说明差错，可有备无患。如果物资采购部门犹豫供应不上零配件而受到责备，那么它就会加倍订购零配件，以防类似事件再次发生。精益生产简化了计划和调度的方法，提高了精确性，允许在场内仅仅持有生产所需的必要数量的物资库存，而且物资部门变成了生产班组的一个组成部分。

职业更有保障。在多年的工作中，人们已经习惯在库存成堆的条件下进行生产。库存减少到只够维持生产的水平被认为是一件十分可怕的事情，许多人甚至感到自己有事业的危险了。因此应向员工宣传减少物资库存和改进产品流的好处，并向他们保证，实施JIT后，将有更多的工作要做。

实行库存的自动化管理。然而，在这里要问的真正的问题是：我们能否先消除一些浪费，从而也就实际消除了实行自动化的必要性？

有利于保证质量。传统观念认为充裕的库存是保证产品质量不可缺少的条件--一旦某个零件出现质量问题，立即可用库存零件顶上。但是，精益生产却迫使你从生产一开始就考虑百分之百产品合格的目标。

使人和机器不致闲置。在有些车间里，生产线上的产品流不平衡，或者常常发生工艺和设备问题，在这些地方，如果没有额外的库存，就常会发生工人无事可做和机器闲置的现象。按传统观念，这是不允许的。但是按精益生产的思想，发生问题时终端生产是可取的，只有当你可能生产出优质产品区满足客户的需求时，你才应该忙碌。

为了确立将库存是做负债的观念，需要做员工加以训练，而且这种训练还需不断强化，每一个人都要弄懂为什么“有备无患”的库存是不可取的。对那些习惯上把库存算作资产的人，必须让他们改变思想方法；对那些以前对库存情况毫无所知的人，应该让他们知道库存情况，并让他们了解库存太多的后果。保持适量库存应成为每个人的责任。