精益生产方式的内涵与思维方法

精益生产方式JIT既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念，一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。

从精益生产方式的定义中可以知道，包含以下几个内容：

1、精益生产方式是一种狭义的企业生产方式，即企业资源的配置方式，是指劳动资源和物质资源等生产要素的配置方式。

2、精益生产方式的资源配置是以社会需求为依据，最大限度地满足市场多元化需要，不但在产品的数量上，而且在产品品种规格上，都能最大限度地满足社会需求，这是精益生产方式优于其它生产方式的一个重要标志。

3、精益生产方式的资源配置是以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益，这是精益生产方式的核心所在。

4、精益生产方式的资源配置自始至终地坚持以人为本，把开发人力资源放在首要位置。

5、精益生产方式的资源配置借助于现代管理技术和手段的配套应用。随着生产发展和科技进步，电子计算机的应用比重越来越高。

精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发，协作配套，销售服务、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程，使其内涵更加全面、更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。