传统的生产方式通常都是推进式的，但推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式(见图13-8），其信息流和物流是分开的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动;它的信息流存在于计划部门和仓库之间，计划部门与每一道工序之间都有相对独立的信息流，而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流。推行6S可以帮助传统的生产方式解决工序间沟通的问题，例如看板管理让生产部门与其他部门得到直观的沟通，仓库的定置管理解决了许多物品管理的问题。

精益生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购部门。

JIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合，而且在整个过程中不会产生多余的中间产品，也不会出现等待、拖延等浪费。因此，精益生产方式能够真正做到“适时、适量、适物”的生产，节约产品的生产成本，最终产生经济效益。而保证JIT顺利进行，靠的就是看板管理、定置管理、目视管理等6S推行要求使用的一工具。如图13-9所示，每一道工序或每一个车间分别向它的前一道工序或.上游车间提出需求和工作指令，上一道工序或上游车间完全按照这些指令来进行生产。