在试行阶段，需要一个合适的流程来实施看板。对于目标流程的选择，提出以下建议:

首先，大处着眼，小处着手，选择一个尽可能简单的流程，然后把实施看板的完整过程进行一遍。向全公司的人员展示看板的益处，建立大家对看板的信心。

要选择一段职责清晰的流程，这个流程与上游供应商、下游客户的关系相当明确，不要职责不清。

由于现场管理中看板的核心之一在于取代了以往的调度等等工作，因此，为了充分展示看板的益处，需要选择以往调度工作最繁重或者最头痛的流程。并且要预先估计到，在这里实施看板的确能解决实际问题。

尽量选择需求稳定的流程。稳定的流程在计算看板时简便，而且更改较少，因此看板运行平顺稳定。

优先选择易于接受变革的流程。员工对变革热情拥抱，看板就成功了一半。根本不要考虑那些对看板还有很深敌意的流程，在这样的流程里，不只是看板，任何变革都是行不通的。

设置样板流程，就一定要保证它成功。这既给实施者提供了成功的经验，同时使公司对看板建立了信心。

如果自己的公司事先已经做过了价值流图，那么，也可以根据价值流图的信息来挑选合适的样板流程。如果自己的公司正在进行精益生产，那么，价值流图本身就应该已经包含了多种流程供你选择，并且，价值流图有助于数据收集。