制订生产节拍
一个流生产要求我们制订一个切实可行的生产节拍，那么这个生产节拍怎么制订呢?用一天的生产时间除以一天所需的生产量，这样就能算出需要每多长时间生产出一个产品。例如我们一天的生产时间是8小时，要生产800个产品，那么我们的生产节拍就可以制订为每0.6分钟生产出一个产品。
JIT关心的是生产必要数量的产品，而不是为了提高设备的效率拼命生产，那样生产出来的可能是并不需要的产品。
JIT强调的是生产能力适应生产量的需要，因此按生产需要，某些设各出现停顿是允许的。传统的生产观念就认为设备是花了很多钱买来的，不可以停下来，停下来就是浪费，但JIT认为，如果不停下来更加浪费，因为设备不停下来就会拼命生产，生产出过多的东西就需要堆放，甚至还要搬运，从而造成一些不必要的浪费。
