国内企业推行JIT生产的案例

国内企业推行JIT的主要障碍有哪些呢?

(1)有些企业没有认识到,JIT的重要作用

在传统的生产观念中，核心理念是规模经济效益，批量越大，单个产品分摊的固定成本越低，以此带来企业利润的增长。

这样一来，从某个角度看，很多企业如果推行了JIT生产，企业的产量势必要下降，单个产品的固定成本就会增加。很多企业并没有考虑到，传统批量生产模式下的成本概念考虑得更多的是可见成本。

而JIT生产的理念则是根据顾客的需求来生产，不产生过量库存。它是从产品总成本的角度来考虑的，通过消除非增值部分来降低单件产品的总成本。商品市场高度发达的今天，JIT生产恰好能够适应市场多样化且多变的特点，避免单一品种的大批量生产所导致的库存，减轻企业的负担，提高企业的市场竞争力。

所以，JIT生产方式是商品经济高度发达的必然产物，是适应市场、贴近顾客的生产模式。若企业经营管理者换一个角度，快速深刻地理解JIT生产的理念，则可扫除企业推行JIT的一大障碍。

(2)企业领导不支持，员工也不接受

推行JIT生产会遇到来自组织方面的阻力。JIT生产中的团队工作方式、员工参与拉动式生产方式都是对企业原有职权体系、管理思想和管理方式的彻底改变。

而企业中的一些领导对这种改变给生产带来的益处认识不够深刻，们不支持推行JIT生产。

JIT生产不会一蹴而就，推行JIT需要企业各层领导坚决果断地执行公司的方针政策。

对于员工来说，他们往往不愿意接受变革。JIT生产的很多要求会打破员工以往的个人习惯，使员工产生不安全感和抵触情绪。

所以在推行JIT的过程中，要善于让员工参与改善活动，充分发挥他们的聪明才智，让他们分享改善的喜悦。要让员工明白，对现场的改善绝对是能使员工工作更轻松、工作环境更安全、工作效率更高的模式。

(3)企业认为JIT很高深复杂，没有信心推行下去

因为推行JIT需要做的工作很多，所以有的企业就会认为JIT很高深很复杂，及时任务额JIT确实很好，也没有信心去推行它，或者刚刚开始推行，看到困难重重，就不继续推行了。

推行JIT生产是个系统的工程，是对生产方式的重新架构。要成功地推行JIT生产，首先要站在一定的高度俯瞰这个企业。

我们要把JIT生产方式看成一个系统，想要推行JIT的企业在推行之前要先弄明白，原来的生产系统要做什么样的改变才能让企业在质量、成本等方面产生质的提高。