JIT采购的优点

传统采购以一定的库存来应对企业需求，以保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，这样就常常产生大量的原材料和外购件库存。

虽然传统采购也极力进行库存控制，想方设法压缩库存，但是由于机制问题，压缩库存的能力非常有限。特别是在需求急剧变化的情况下，常常导致既有高库存又出现某些物资缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。

JIT采购则避免了上述矛盾。相比较而言，JIT采购具有如下优点：

(1)可以揭露管理中隐藏的问题

过高的库存不仅增加了库存成本，还将许多生产上、管理上的矛雇掩盖起来，使问题得不到及时解决。日积月累，小问题就可能变成大问题严重影响企业的生产效率。

而JIT采购师一种理想的物资采购模式，它设定了一个最高标准和极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。为了尽可能实现这样的目标，JIT采购还设定了降低原材料和外购件库存这样一个不断改进的路径。JIT采购通过不断减少外购件和原材料的库存来暴露采购过程甚至整个生产过程中隐藏的问题，从解决深层次的问题上，提高生产效率。

（2）可以消除采购中不增值的活动，提高生产效率

在企业采购中，存在大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等。把大量时间、精力、资金花在这些活动上，是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除这些浪费，极大地提高了工作效率。

(3)可以减少甚至最终消除原材料和外购件库存

JIT采购模式不仅对企业内部管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种管理模式。JIT采购模式的运作，客观上将在用户企业和供应商企业间铸造一种新的管理模式，这将大大提高用户企业和供应声企业的管理水平。

供应商管理水平的提高，会直接有利于降低企业的库存，也会反过来促进企业内部管理水平的提高，从而间接有利于降低企业的库存。据实施JIT采购的企业测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%一85%，有利于节省原材料和外购件库存容量，从而降低库存成本。同时，这也有利于企业减少资金的占用，加速流动资金的周转。

(4)可以促使企业实现柔性化生产

柔性化生产要求企业能够随时调整生产计划，以适应市场的决速变化。而频繁、快速地调整生产计划，就要求采购能很好地配合。JIT采购能实现按需采购，把企业需要的仰资，在需要的时间按需要的质和量及时送达需要者处，从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最有利于企业实现真正的柔性化生产。

(5)可以提高采购质量、降低采购成本

实施JIT采购，可以通过长期订货促进供应商和制造商的内部规屯效益，促进他们之间的密切合作，促进原材料和外购件的质量的提高再加上消除了采购过程中的浪费，这样购买的原材料和外购件的价格就得以降低。