JIT生产的实施过程

下图体现了JIT生产实施过程的全貌。

在这个过程中，我们要先了解基础的东西，做好基础的事情，然后才是上面的那些内容。要把一些容易解决的东西，有缺失的地方，有困难的地方进行改善，然后进行一个规划，最后达到安定性的生产。这里的安定指的是管理的安定、物料的安定、质量的安定、设备的安定和人员的安定。

安定很重要，比方说你质量不安定，客户需要定100个产品，你不能确定投入多少才能恰好生产出100个质量合格的产品，投少了达不到客户要的数量，投多了生产多了客户不要，这样麻烦就大了人员的安定也是很重要的。现在很多外企、私企人员非常不安定，经常换来换去的，这肯定是因为员工对企业不认可。

这五大安定最后要做到平衡，做到超市化经营。人们在超市买东西，交费时要扫描商品，这时超市除了收钱以外还有一个统计的功能超市里收银的计算机是联网的，生产商和销售商侮一分钟都可以知道产品已经卖掉了多少，还有多少在商店，这样生产商、各个经销商就能够实时监控销售。生产商和销售商可以借助这样的系统掌握产品在仓库有多少，在路上有多少，在店里有多少，卖了多少。这就叫超市化经营。我们把信息了解得很清楚之后，企业就能够做到及时生产减少浪费.

JIT生产体系的建设

首先来看生产系统的建设。供给稳定化，就是要尽量保证供跟销的稳定。采取的方法就是合理化改善，标准化体系，均衡化、平稳化，5S、TQM、TPM和看板管理。

标准化体系就是作业有标准，工作有标准，质量有标准。企业也都希望自己的生产是平稳的、均衡的，但现在好多企业做不到这一点，订单完全没有规律。我们讲的平稳化，就是尽量的平稳，尽量的均衡。

看板管理就是我们讲的目视管理，我们可以运用看板这种工具。

接下来是营销系统。这个是跟经销商密切联系的，不只是企业内部的问题了。

最后是供应系统建设，其目标是实现供应的稳定化、及时化。可采用手段包括战略伙伴体系建设、供应商评价与辅导和中心卫星工厂系统。